26 november 2025 | Nr. 465 | Jetje bebrild

Jetje aan het woord

Goedemorgen allemaal op deze mooie dag vol mogelijkheden en nieuwe kansen

Krak. Iedere brildrager kent dit geluid. Het is het onmiskenbare teken dat we het lastige kijkhulpmiddel weer eens op de verkeerde plek hebben neergelegd, waarna we er op gingen staan of zitten. Ach, we hebben niet voor niets een bril en konden dus ook niet goed zien waar we het geval neergelegd hadden. En sommige brillen zijn duur. Nee, niet die leesbrilletjes van de Action of de Kruidvat, maar de echte van de opticien die al snel een flinke factor duurder zijn. Gelukkig hebben we voor reparaties altijd nog de echte duct tape bij de hand.

Jullie Jetje

Samenvatting van vandaag

		1. Wie heeft er weer eens een bril gesloopt?
		2. Micromanagement is vervelend voor alle partijen;
		3. Weer eens in Alkmaar.

De geschiedenis van de bril gaat van glasplaatjes tot mode-icoon

We staan er nauwelijks bij stil wanneer we hem ’s ochtends opzetten, maar de bril is een van de meest invloedrijke uitvindingen in de menselijke geschiedenis. Zonder bril hadden talloze wetenschappelijke ontdekkingen, kunstwerken, boeken en innovaties simpelweg nooit bestaan. Gewoon omdat de makers van de uitvindingen ze niet hadden kunnen zien. De geschiedenis van de bril is een verhaal van nieuwsgierigheid, ambacht, wetenschap én mode.

De eerste stappen waren gewoon glazen om beter te zien

De oorsprong van optische hulpmiddelen ligt ver voor de uitvinding van de bril zelf. In het oude Egypte en Mesopotamië gebruikten mensen al gepolijst kristal als vergrootglas. De Romeinen kenden het fenomeen 'leessteen:' Een bol glas die op een tekst werd gelegd om de letters groter te laten lijken. Dit werkte, maar was nog allesbehalve praktisch.

De geboorte van de bril in de middeleeuwen

De echte bril ontstond rond het einde van de 13e eeuw in Italië, waarschijnlijk in de omgeving van Pisa of Florence. De vroegst bekende brillen bestonden uit twee glazen lenzen in een houten of metalen frame, samengehouden door een klinknagel. Ze hadden geen pootjes. De drager hield ze voor zijn ogen of klemde ze op de neus.

De bril werd al snel populair onder monniken en geleerden, die urenlang manuscripten kopieerden. De uitvinding van de bril verlengde eenvoudigweg de werkzame levensduur van deze kopiisten. En dat gaf een enorme sociale impact in een tijd waarin geschreven kennis schaars was.

Renaissance en verfijning

In de 15e en 16e eeuw, parallel aan de uitvinding van de boekdrukkunst, groeide de vraag naar brillen explosief. Lenzen werden nauwkeuriger geslepen en men ontdekte dat verschillende krommingen geschikt waren voor verschillende problemen, namelijk bijziendheid en verziendheid. De bril werd steeds meer een algemeen toegankelijk hulpmiddel.

In de 17e eeuw verschenen de eerste brillen met oorveren. Hierdoor hoefde men ze niet meer vast te houden: Een enorme stap in gebruiksgemak.

Wetenschappelijke revolutie en de opkomst van optica

De bril speelde een cruciale rol in de ontwikkeling van de optica als wetenschap. Grote namen zoals Galileo en Newton experimenteerden met lenzen, wat leidde tot telescopen en microscopen. Zonder de technologische basis van het brillenglas waren deze instrumenten nooit mogelijk geweest.

De 18e en 19e eeuw: Comfort en stijl

In deze periode ontstonden allerlei nieuwe vormen zoals:

Knijpbril (pince-nez);

Lorgnettes (handbrillen voor de elite);

Monocles voor de modieuze gentleman.

Tegelijkertijd zorgden verbeterde productieprocessen ervoor dat brillen goedkoper en toegankelijker werden. De bril veranderde van een zeldzaam ambachtelijk product in een massaproduct.

In de 20e eeuw ging het van hulpmiddel naar modeobject

In de vorige eeuw werd de bril steeds meer een mode-artikel. Kunststoffen vervingen zware metalen monturen, waardoor brillen licht, kleurrijk en veelzijdig werden. De opkomst van Hollywood zorgde ervoor dat bepaalde stijlen iconisch werden: Denk aan de ronde Lennon-bril, de Cateye-bril of de dikke zwarte monturen van intellectuelen en artiesten.

Ook technologisch ging de ontwikkeling van de bril snel

Nieuwe ontwikkelingen waren bijvoorbeeld:

Multifocale glazen;

Ontspiegeling;

UV-filters;

Superlichte materialen;

Brillen op sterkte voor sport, duiken en veiligheid.

De bril vandaag: High-tech en persoonlijke stijl

In de 21e eeuw is de bril meer dan een optisch hulpmiddel. Het is een modekeuze, een persoonlijk statement en soms zelfs een digitaal apparaat. Slimme brillen, zoals Google Glass en AR-brillen, voegen informatie toe aan het gezichtsveld of helpen bij navigatie en communicatie.

Ondertussen blijft de essentie hetzelfde: De bril helpt mensen beter te zien en beter te functioneren. Precies zoals in de 13e eeuw.

Een kleine uitvinding met enorme impact

Het verhaal van de bril laat zien hoe een schijnbaar eenvoudig object een enorme invloed kan hebben op kunst, wetenschap, cultuur en dagelijks leven. Van monniken in middeleeuwse kloosters tot moderne kenniswerkers achter hun laptops: De bril is en blijft een van de belangrijkste uitvindingen die de mens ooit heeft gedaan.

Geef dingen de tijd om beter (of slechter) te worden

In de snelle en vaak hectische wereld van het bedrijfsleven kan het verleidelijk zijn om de uitvoering van een project tot in de kleinste details te micromanagen. Managers en teamleiders voelen vaak de behoefte om nauwlettend in de gaten te houden wat er gaande is en regelmatig wijzigingen aan te brengen om ervoor te zorgen dat alles volgens plan verloopt. Hoewel betrokkenheid en aandacht voor detail essentieel zijn, is het net zo belangrijk om te weten wanneer je een stap terug moet doen en dingen de tijd moet geven om uit te spelen, voordat je veranderingen aanbrengt. Micromanagement wordt niet altijd gewaardeerd door de medewerkers.

Het gevaar van micromanagement

Micromanagement is een stijl van leidinggeven waarbij een manager of leidinggevende extreem nauwlettend toezicht houdt en controle uitoefent op de werkzaamheden van hun teamleden. Dit kan schadelijk zijn voor zowel de medewerkers als het project zelf. Enkele nadelige effecten van micromanagement zijn:

1. Verminderde moraal van de medewerkers

Werknemers kunnen zich gefrustreerd en gedemotiveerd voelen als ze het gevoel hebben dat elke beweging van hen wordt gecontroleerd. Dit kan leiden tot een afname van de productiviteit en een verhoogde kans op personeelsverloop.

2. Beperking van creativiteit

Wanneer teamleden geen ruimte krijgen om zelfstandig te werken en hun eigen ideeën uit te voeren, kan dit hun creativiteit en innovatievermogen beperken. Ze kunnen aarzelen om nieuwe benaderingen te proberen uit angst voor kritiek of afwijzing.

3. Inefficiëntie

Constant wijzigingen aanbrengen en processen herzien kan leiden tot inefficiëntie. Het project kan vertraging oplopen en de algehele kwaliteit van het werk kan lijden onder de constante veranderingen.

Het belang van geduld in projectbeheer

Geduld speelt een doorslaggevende rol bij effectief projectbeheer. Door dingen de tijd te geven om zich te ontwikkelen, kun je beter geïnformeerde beslissingen nemen en het succes van het project op lange termijn waarborgen. Hier zijn enkele redenen waarom geduld zo belangrijk is:

1. Natuurlijk proces van evolutie

Elk project heeft een natuurlijke evolutiecyclus. Van de initiële opzet tot de implementatie en uiteindelijke voltooiing, elke fase vereist tijd om zich te ontwikkelen. Geduld stelt je in staat om deze natuurlijke processen te respecteren en te ondersteunen.

2. Verzamelen van nauwkeurige data

Door je medewerkers voldoende tijd te geven, kun je waardevolle data en feedback verzamelen. Deze informatie is essentieel voor het nemen van weloverwogen beslissingen en het aanbrengen van noodzakelijke aanpassingen.

3. Vermijden van overhaaste beslissingen

Overhaaste beslissingen kunnen vaak meer kwaad dan goed doen. Door geduldig te zijn, kun je de volledige invloed van een situatie beoordelen voordat je ingrijpt, waardoor je beter voorbereid bent op eventuele gevolgen.

Strategieën om dingen de tijd te geven

Het is belangrijk om te weten hoe je in de praktijk geduld kunt oefenen en een balans kunt vinden tussen betrokkenheid en loslaten. Hier zijn enkele strategieën die je kunt toepassen:

1. Stel duidelijke doelen en verwachtingen

Door duidelijke doelen en verwachtingen te stellen, kunnen teamleden zelfstandig werken binnen de kaders die zijn vastgesteld. Dit vermindert de behoefte aan constante controle en geeft het project de ruimte om te groeien.

2. Periodieke evaluaties

In plaats van voortdurend toezicht te houden, kun je periodieke evaluaties plannen. Dit geeft je de kans om de voortgang te beoordelen en eventuele problemen aan te pakken zonder de dagelijkse workflow te verstoren.

3. Vertrouw op je team

Vertrouwen is essentieel in elke werkomgeving. Vertrouw op de vaardigheden en bekwaamheden van je teamleden. Door hen de vrijheid te geven om hun werk te doen, bevorder je een gevoel van verantwoordelijkheid en eigenaarschap.

4. Bevorder open communicatie

Zorg ervoor dat er open communicatiekanalen zijn, zodat teamleden hun eventuele zorgen en suggesties kunnen delen. Dit helpt om potentiële problemen vroegtijdig te identificeren en aan te pakken zonder de noodzaak van micromanagement.

5. Wees geduldig met resultaten

Begrijp dat niet alle resultaten onmiddellijk zichtbaar zijn. Sommige processen en veranderingen hebben tijd nodig om effect te sorteren. Wees geduldig en geef dingen de tijd om zich volledig te ontwikkelen.

Het belang van dingen de tijd geven in verschillende contexten

Innovatie en creativiteit

In een tijdperk waarin innovatie en creativiteit essentieel zijn voor zakelijk succes, is het doorslaggevend om een omgeving te creëren waarin ideeën de tijd krijgen om te rijpen. Innovatieve oplossingen komen vaak voort uit een proces van trial-and-error en het voortdurend aanpassen van de koers kan dit proces verstoren. Door ideeën en projecten de tijd te geven om zich te ontwikkelen, kun je meer doordachte en impactvolle innovaties stimuleren.

Teamontwikkeling

Teams hebben tijd nodig om effectief samen te werken en een sterke dynamiek te ontwikkelen. Micromanagement kan deze ontwikkeling belemmeren door een gevoel van wantrouwen te creëren. Door je teamleden de ruimte te geven om hun eigen werkwijzen te ontwikkelen en elkaar te ondersteunen, bevorder je een sterkere, meer samenhangende groep.

Klantrelaties

In klantrelaties is geduld ook een belangrijke factor. Het opbouwen van vertrouwen en een solide relatie met klanten kost tijd. Overhaaste pogingen om resultaten te leveren kunnen averechts werken en de relatie beschadigen. Door geduldig te zijn en de klantrelatie op eigen kracht te laten groeien, kun je een duurzame en waardevolle samenwerking opbouwen.

Conclusie:

De tijd geven aan dingen om beter (of slechter) te worden is een principe dat diep geworteld is in het begrip van natuurlijke processen en menselijke interactie. In een wereld die vaak gericht is op onmiddellijke resultaten, is het vermogen om geduldig te zijn en veranderingen de tijd te geven om zich volledig te ontwikkelen een waardevolle vaardigheid. Of het nu gaat om projectbeheer, teamontwikkeling, innovatie, of klantrelaties, geduld kan het verschil maken tussen oppervlakkige successen en diepgaande, langdurige resultaten. Door een balans te vinden tussen betrokkenheid en loslaten, kun je de omstandigheden krijgen waarin je projecten en je team kunnen floreren.

Nog eens in Alkmaar

We zijn met Jetje's dag wel vaker in Almaar geweest, maar ik had veel meer foto's dan nodig waren. Dus vandaar ik er vandaag nog maar een serie tegenaan gegooid heb.

Morgen gaan we eens kijken naar mijn nieuwe autootje.

Colofon

Jetje's dag verschijnt in principe elke werkdag. Deze publicatie wordt uitgegeven door Henriëtte Sibie samen met Team Jetje, het team dat haar ondersteunt. Het team bestaat uit een wisselend aantal medewerkers. Team Jetje is inmiddels ook in te zetten voor ander schrijf- en fotografiewerk, waar bijvoorbeeld een regionale krant al gebruik van maakt. Voorwaarde is wel dat je in de kunst of de fotografie bezig bent.

Bijdragen

Mocht je ook eens een bijdrage aan Jetje's dag willen leveren, dan is dat altijd mogelijk. Er zijn geen kosten aan plaatsing verbonden, maar er is ook geen sprake van een vergoeding. Het geeft jouw werk wel een leuke exposure. Want dit weblog wordt goed gelezen. Een verwijzing naar je eigen website, weblog, Facebookpagina en vergelijkbaar is altijd toegestaan maar liever geen affiliate links.

Bij belangstelling of vragen kun je altijd contact met me opnemen en dan kijk ik graag samen met jou wat er mogelijk is. En dat is wat mij betreft best veel.